Зачем руководителю участвовать в мастермайнде?

Тема мастермайндов становится всё более актуальной. Мастермайнд — это формат групповой работы, где участники объединяются для совместного поиска решений, обмена опытом и поддержки друг друга. В отличие от тренингов или консультаций, здесь нет единственного эксперта — ценность создается за счет коллективного разума, глубоких обсуждений и взаимной обратной связи. Ведущий (модератор) помогает направлять дискуссию, структурировать процесс и создавать безопасную среду для открытого общения.

Ранее в статье мы подробно разбирали, какую ценность несет мастермайнд для бизнеса, если запустить группы внутри компании. А сегодня давайте поговорим о том, что ценного может взять руководитель, если примет участие в группе с управленцами из других компаний.

Мастермайнд — это не просто встреча группы единомышленников, а мощный инструмент для решения управленческих задач. В закрытом пространстве с коллегами по опыту, но без конкуренции, можно взглянуть на свои вызовы под новым углом и найти работающие решения.

Однако важную роль в эффективности мастермайнда играет модератор. Именно он создает безопасную атмосферу, задаёт структуру обсуждений и следит, чтобы все участники получали пользу от встреч. При выборе мастермайнда стоит обратить внимание на опыт модератора, его способность задавать правильные вопросы, направлять беседу и поддерживать баланс между глубиной анализа и динамикой обсуждения.

Три ключевых момента при выборе модератора:

  1. Опыт работы с группами — Важно, чтобы у модератора был опыт ведения групповых процессов, а не только индивидуального консультирования.
  2. Навыки фасилитации — Хороший модератор умеет задавать точные вопросы, управлять динамикой обсуждения и помогать участникам углубляться в проблему, сохраняя структуру диалога. Он не дает готовых решений, а помогает группе находить лучшие варианты самостоятельно.
  3. Умение создать доверительную атмосферу — В мастермайнде важно, чтобы участники могли честно говорить о своих сложностях. Модератор должен уметь задавать тон беседы, обеспечивать психологическую безопасность и вовлекать всех участников, не допуская доминирования одного мнения.

Какие запросы чаще всего разбирают руководители на мастермайндах?

  1. Как снизить нагрузку и избежать выгорания?
     Если вы устали держать на себе всё — стратегию, команду, финансы, партнерства — мастермайнд поможет увидеть, что можно сделать иначе. Руководители находят способы перераспределить задачи, расставить приоритеты и дать себе больше пространства для стратегического роста.

  2. Как делегировать и доверять команде?
     Часто управленцы уверены, что без их участия работа застопорится. Мастермайнд помогает разобраться, что стоит за страхом делегирования, какие процессы можно выстроить иначе и как вдохновить сотрудников на большую самостоятельность.

  3. Как выйти на новый финансовый уровень?
     Если бизнес уперся в потолок, но непонятно, почему, разбор ситуации в группе помогает увидеть скрытые ограничения. Управленцы находят нестандартные решения, получают обратную связь от коллег и в результате двигаются к новым финансовым целям быстрее.

  4. Как преодолеть страх перемен?
     Развитие всегда связано с рисками, а новые уровни бизнеса — с выходом из зоны комфорта. На мастермайнде можно обсудить сомнения, услышать истории других лидеров и получить поддержку, которая поможет решиться на следующий шаг.

  5. Как масштабироваться?
     Вы понимаете, что бизнес или должность стали вам тесны, но не знаете, с чего начать рост? На мастермайнде можно получить свежий взгляд на стратегию, увидеть слепые зоны и выстроить путь к расширению с минимальными потерями.

  6. Как управлять временем и сохранить баланс?
     Бизнес забирает всё внимание, а на личную жизнь и отдых не остается сил? Руководители часто обсуждают, как лучше расставлять приоритеты, выстраивать гибкие графики и сохранять энергию для важных сфер жизни.

  7. Как быть в ресурсе и сохранять драйв?
     Работать в одиночку сложно. Взаимодействие с другими управленцами вдохновляет, помогает сохранять мотивацию и дает новые идеи для развития.

Почему мастермайнд — это не просто обсуждения?

Работа в группе дает не только новые инсайты, но и систему поддержки. Участники мотивируют друг друга на действия, отслеживают прогресс и помогают держать фокус на важных целях. В результате решения находятся быстрее, а изменения внедряются эффективнее.

Если вам откликаются эти вопросы, возможно, участие в мастермайнде — это именно то, что поможет вам двигаться вперед с уверенностью и ясностью.

Авторы статьи — Татьяна Коптякова, коуч лидеров и команд, PCC ICF, эксперт по бизнес-стратегиям и ведущая стратегических сессий, эксперт Академии.

При использовании информации из статьи ссылка на источник обязательна.

СВЯЗАТЬСЯ С АВТОРОМ

Больше кейсов, исследований, обучающих постов публикуем в нашем канале

ПЕРЕЙТИ В ТЕЛЕГРАМ

Мастермайнд как инструмент для бизнеса: зачем он нужен и как организовать

Мастермайнд — это не просто тренд в предпринимательском мире, а мощный инструмент для решения внутренних задач компании, развития сотрудников и улучшения корпоративной культуры. В последние годы все чаще компании используют мастермайнд-группы как средство для повышения результативности и эффективного решения проблем. В этой статье мы рассмотрим, как компания может организовать мастермайнд и какие выгоды это принесет для бизнеса.

Что такое мастермайнд для бизнеса и чем он отличается от других форматов?

Мастермайнд для бизнеса — это регулярные встречи группы сотрудников компании, на которых обсуждаются конкретные задачи и вопросы, связанные с работой компании. Участники делятся опытом, предлагают решения проблем, работают над улучшением рабочих процессов и командной эффективности. Каждая встреча направлена на то, чтобы помочь сотрудникам компании справляться с вызовами, которые стоят перед бизнесом, а также повысить качество принимаемых решений.

Основное отличие мастермайнда от других форматов, таких как совещания или планерки, заключается в том, что мастермайнд ориентирован на долгосрочную работу группы, а не на разовые обсуждения. Например, с помощью мозгового штурма генерируются идеи для решения текущей задачи в ограниченное время, но после этого встреча заканчивается, и результат может не быть проработан в дальнейшем. В отличие от этого, мастермайнд — это регулярные и структурированные встречи, где группа следит за тем, чтобы идеи и решения были не просто обсуждены, но и внедрены в рабочие процессы компании. В этом формате все участники равны, и нет ориентира на руководителя или должностные позиции — каждый человек вносит свой вклад, а решения принимаются коллективно, без подчинения одному лидеру.

Что еще отличает мастермайнд от других форматов? В отличие от обычных совещаний, которые часто имеют фокус на текущих рабочих задачах, мастермайнд включает обсуждения на более глубоком уровне — это не просто деловая встреча, а пространство для анализа и поиска решений, бизнес-идей,  которые могут повлиять на стратегическое развитие бизнеса. Важно, что мастермайнд проводятся не для быстрого обмена информацией, а для углубленной проработки проблем с участием всех сторон.

Форматы использования мастермайнда в бизнесе

Мастермайнд в бизнесе может быть использован в нескольких вариантах, в зависимости от того, какая задача стоит перед компанией:

1. Мастермайнд внутри компании: это вариант, когда компания организует встречи для своих сотрудников, чтобы работать над внутренними задачами. Такие встречи позволяют не только улучшать рабочие процессы, но и стимулировать командное взаимодействие, повышать квалификацию сотрудников и ускорять внедрение изменений в компании.

2. Мастермайнд с внешними экспертами и бизнесменами: в этом варианте компании могут отправить своих сотрудников или руководителей в мастермайнд-группы с внешними специалистами или другими предпринимателями для обмена опытом и поиска решений для конкретных бизнес-задач.

«Участие в мастермайнд-группах с предпринимателями стало для меня инструментом развития своего бизнеса. Благодаря этим встречам я смогла взглянуть на бизнес-процессы с новой точки зрения, найти нестандартные решения и перенять успешные практики. Такие обсуждения позволяют не только получить ценные инсайты, но и избежать ошибок, которые уже прошли другие участники», — отмечает Ольга Кручинина, основательница бренда красивого белья “IRREME”.

В этой статье мы сосредоточимся на первом варианте — на том, как организовать мастермайнд внутри компании, чтобы это принесло наибольшую пользу для развития бизнеса.

На каких уровнях в организациях можно проводить мастермайнды?

1. На уровне ТОП-менеджеров
 Мастермайнды на этом уровне могут быть направлены на:

  • Разработку стратегий развития бизнеса
  • Принятие решений по масштабным проектам и инвестициям
  • Обсуждение вызовов и возможностей в условиях рыночных изменений
  • Повышение эффективности лидерства и управления

2. На уровне отделов 
Для крупных отделов или аналогичных отделов в разных подразделениях и филиалах мастермайнды помогают:

  • Улучшить процессы внутри подразделения
  • Найти решения для задач, которые влияют на результаты отдела
  • Повысить уровень взаимодействия между коллегами

Ранее мы делились кейсом о розничной сети магазинов, которая столкнулась с проблемами продаж в нескольких филиалах. Этот вызов удалось успешно решить благодаря проведению мастермайнда

3. На уровне команд
 В небольших командах мастермайнды могут быть полезны для:

  • Решения конкретных рабочих задач или проблемных кейсов
  • Укрепления командной сплоченности и взаимопонимания
  • Выработки инновационных подходов к текущим проектам
  • Совместной проработки обратной связи и улучшения рабочих процессов

Почему мастермайнд полезен для бизнеса?

1. Развитие сотрудников и команд
 Один из самых сильных эффектов мастермайнда внутри компании — это развитие сотрудников. В процессе регулярных встреч сотрудники могут делиться своими проблемами, обсуждать пути решения сложных задач и получать новые знания от коллег. Это способствует не только развитию отдельных сотрудников, но и повышению общей продуктивности и эффективности всей команды.

«Бухгалтеры по природе своей часто замкнуты, такова специфика профессии. Но мастермайнды помогли сломать этот барьер — сотрудники начали открыто обсуждать свои сложности, делиться опытом и искать решения вместе. Это не только повысило вовлеченность команды, но и улучшило качество работы, ведь бухгалтер — это самый близкий человек к предпринимателю, который помогает управлять финансами бизнеса», — делится опытом Евгения Аптюшева, собственница бухгалтерского агентства UP consulting.

2. Повышение вовлеченности и мотивации
 Мастермайнды помогают сотрудникам не просто решать конкретные задачи, но и повышают их вовлеченность в рабочие процессы. Они чувствуют свою значимость в компании, ведь на мастермайнде каждый участник вносит свой вклад в решение проблем. Это, в свою очередь, повышает уровень мотивации и лояльности к компании.

3. Решение сложных и системных проблем
 Когда компания сталкивается с серьезными вызовами или необходимостью изменений, мастермайнд может стать отличным инструментом для коллективного поиска решения. Вместо того чтобы пытаться справиться с проблемами в одиночку, сотрудники могут объединиться и предложить совместные решения. Особенно это эффективно для решения системных и комплексных проблем, которые невозможно решить на одном совещании.

4. Улучшение коммуникации между отделами
 Мастермайнд — это не только способ обмена опытом внутри одного офиса, но и шанс улучшить взаимодействие между разными подразделениями. Например, маркетологи, менеджеры по продажам, специалисты по обслуживанию клиентов могут работать вместе над улучшением процесса взаимодействия с клиентами, повышением конверсий и улучшением качества обслуживания.

Как организовать мастермайнд внутри компании

Для того чтобы мастермайнд стал эффективным инструментом для вашего бизнеса, важно правильно организовать этот процесс. Вот основные шаги, которые помогут вам организовать мастермайнд внутри компании:

1. Определите цели мастермайнда
 Начните с того, чтобы четко определить, какие задачи вы хотите решить с помощью мастермайнда. Хотите ли вы улучшить рабочие процессы? Найти решение для проблемы с производительностью? Или работать над улучшением командной коммуникации? Цели должны быть конкретными, измеримыми и актуальными для бизнеса.

2. Составьте состав группы
 В мастермайнде важно иметь разнообразие опыта, но при этом важно, чтобы участники были из одной бизнес-единицы и работали над схожими задачами. Обычно в группе должно быть от 5 до 8 человек, чтобы всем было комфортно делиться своими мыслями и не перегрузить встречу. Участники должны иметь возможность обсуждать и прорабатывать темы, которые касаются их деятельности и их отдела.

3. Выберите модератора
 Модератор — это человек, который будет вести мастермайнд, контролировать время, следить за тем, чтобы встреча проходила по плану и чтобы каждый участник мог высказаться. Модератор также помогает поддерживать атмосферу открытого общения и решать возникающие конфликты. Важно, чтобы это был человек, с которым участникам будет комфортно работать в течение нескольких недель.

4. Определите формат и частоту встреч
 Важно установить регулярность встреч. Обычно мастермайнд проводится раз в неделю или раз в две недели, в зависимости от задачи. Также важно заранее договориться, сколько времени будет отведено на каждое обсуждение и как будет происходить сам процесс.

5. Разработайте правила работы в группе
 Мастермайнд должен быть структурирован. Каждый участник получает время для того, чтобы поделиться своей проблемой или предложением. Все участники должны быть готовы предоставить конструктивную обратную связь. Важно, чтобы обсуждения были позитивными и направленными на решение, а не на критику.

“Я самый главный амбассадор формата мастермайндов. Мастермайнд для меня — это самый эффективный инструмент для роста и расширения”, — делится опытом Юлия Савина, 17 лет в бизнесе, партнер агентства VIZLUV, колумнист Forbes, RBC.

Заключение

Мастермайнд внутри компании — это эффективный инструмент для решения проблем, повышения вовлеченности сотрудников и улучшения бизнес-процессов. Он помогает организовать коллективный поиск решений, улучшить коммуникацию между отделами и развить компетенции сотрудников. Если правильно организовать мастермайнд, он может значительно ускорить процессы в компании и повысить ее эффективность.

Как вы думаете, какие задачи в вашей компании можно решить с помощью мастермайнда?

Остались вопросы? Напишите автору.

Автор статьи — Татьяна Коптякова, коуч лидеров и команд, PCC ICF, эксперт по бизнес-стратегиям и ведущая мастермайндов и стратегических сессий, эксперт Академии.

При использовании информации из статьи ссылка на источник обязательна.

СВЯЗАТЬСЯ С АВТОРОМ

Больше кейсов, исследований, обучающих постов публикуем в нашем канале

ПЕРЕЙТИ В ТЕЛЕГРАМ

Сила мастермайндов в компаниях: инструмент для быстрого решения задач

В условиях постоянно меняющегося рынка компании ищут новые способы  для повышения эффективности, вовлеченности сотрудников и решения сложных задач. Формат мастермайнда становится одним  из таких инструментов. Изначально ассоциируясь с личным развитием, мастермайнды всё чаще находят применение в корпоративной среде, объединяя сотрудников вокруг общих целей и укрепляя культуру сотрудничества.

Почему мастермайнды в бизнесе работают

Для компаний мастермайнд — это способ объединить сотрудников вокруг решения задач, создать эффективное горизонтальное взаимодействие и делиться лучшими практиками.

Представьте сеть филиалов одной компании. Если объединить руководителей этих филиалов в мастермайнд-группу, где на каждой встрече разбираются реальные проблемы каждого участника, можно:

  • улучшить горизонтальное общение;
  • внедрить успешные кейсы одного филиала в работу остальных;
  • создать культуру обмена опытом, что повышает общий уровень профессионализма.

И это не абстрактная идея: согласно отчёту Harvard Business Review, компании, внедрившие мастермайнд-группы для сотрудников, отметили рост производительности на 23%.

Корпоративные мастермайнды как тренд

Компании осознают, что инвестиции в развитие сотрудников напрямую влияют на результаты бизнеса. Мастермайнды становятся частью стратегии управления персоналом и организационного развития. Этот инструмент помогает:

  • повышать вовлеченность и мотивацию сотрудников;
  • развивать лидерские качества у руководителей;
  • ускорять внедрение инноваций и находить решения для сложных задач.

Кроме того, мастермайнды поддерживают культурные и стратегические изменения, помогая адаптироваться к требованиям быстро меняющегося рынка.

Кейс из розницы: рост продаж через обмен опытом в мастермайнд-группе

В розничной сети магазинов одной компании возникли сложности с продажами в нескольких филиалах. Руководитель, имея положительный опыт участия в мастермайндах для личного развития, приняла решение применить этот инструмент для развития бизнеса.

Была сформирована мастермайнд-группа, в которую вошли директора как успешных, так и отстающих магазинов сети. Это позволило создать эффективную площадку для обмена опытом между руководителями разного уровня результативности.

Формат работы был классическим для мастермайндов:

  • Продолжительность — 8 недель
  • Встречи проводились онлайн раз в неделю
  • На каждой встрече один из участников представлял свой актуальный запрос или проблему
  • Остальные участники делились своим практическим опытом решения подобных задач

В роли модератора группы я структурировала обсуждения и помогала участникам фокусироваться на конкретных решениях. На встречах разбирались реальные бизнес-кейсы и вырабатывались практические стратегии.

В результате проведения мастермайнда за два месяца работы филиалы, внедрившие предложенные решения, показали рост продаж на 18%.  

Дополнительным эффектом стало значительное улучшение коммуникации между руководителями и формирование культуры обмена опытом в компании.

Один из ключевых результатов работы группы — стандартизация процесса формирования товарных запасов. В ходе обсуждений выяснилось, что каждый магазин использовал собственный подход к формированию неснижаемых остатков товара. Участники группы выбрали и взяли за основу опыт магазина, где эта работа была организована наиболее удобно и эффективно. В итоге весь процесс формирования заказов стал единым для всех магазинов сети, что напрямую отразилось на росте продаж.

Как внедрить мастермайнды в компании

Организация мастермайнда в бизнесе требует тщательной подготовки и соблюдения определенных шагов для достижения максимальной эффективности. Ниже приведены основные этапы и рекомендации по организации мастермайнд-группы.

Шаги по организации мастермайнда:

1. Определение целей

Четко сформулируйте цели мастермайнда. Это может быть обмен опытом, разработка новых стратегий или поддержка в решении конкретных бизнес-задач.

2. Подбор участников

Подбирайте участников, готовых делиться опытом и активно участвовать в обсуждениях. Разнообразие компетенций и опыта обогатит встречи, но важно, чтобы у всех были общие ценности и желание развиваться.

3. Выбор формата и места

Решите, где и как будут проходить встречи: в офисе, коворкинге или онлайн через платформы вроде Zoom или Google Meet. Формат может варьироваться от личных встреч до полностью дистанционных сессий.

4. Структура встречи

  • Создайте чёткую структуру: начните с ретроспективы, обсудите запросы участников и завершите подведением итогов  с планированием дальнейших шагов.
  • Установите регулярность: раз в неделю, две или месяц, продолжительность одной встречи — 90–120 минут.

5. Назначение модератора

Выберите модератора, который будет следить за соблюдением структуры встречи и поддерживать динамику обсуждений.

Чтобы мастермайнд прошел эффективно, важно соблюсти следующие принципы: 

  • Четкая структура: участники должны заранее знать порядок обсуждений и темы встречи.
  • Экологичное общение: обеспечение безопасной среды для обмена идеями без страха критики.
  • Конфиденциальность: все обсуждения остаются внутри группы, что позволяет участникам свободно делиться своими мыслями и проблемами

Будущее мастермайндов в бизнесе

Мастермайнды — это не просто тренд, а эффективный инструмент, который компании могут интегрировать в свою повседневную практику. Они помогают решать задачи быстрее, развивать сотрудников и создавать культуру доверия и сотрудничества.

В мире, где гибкость и адаптивность становятся ключевыми факторами успеха, мастермайнды — это шаг вперёд для компаний, стремящихся к устойчивому росту и инновациям.

Остались вопросы? Свяжитесь с автором.

Автор статьи — Татьяна Коптякова, коуч лидеров и команд, PCC ICF, эксперт по бизнес-стратегиям и ведущая мастермайндов и стратегических сессий, эксперт Академии.

При использовании информации из статьи ссылка на источник обязательна.

СВЯЗАТЬСЯ С АВТОРОМ

Больше кейсов, исследований, обучающих постов публикуем в нашем канале

ПЕРЕЙТИ В ТЕЛЕГРАМ