Для меня было очень интересно, как обновить и систематизировать уже имеющиеся теоретические знания о техниках проведения интервью по компетенциям, вспомнить саму модель корпоративных компетенций, так и усовершенствовать навыки проведения интервью, узнать общую технологию переговоров, так и ее детали.

Интересна сама подача, формат, энергия семинара-тренинга. Участие в этом семинаре позволило по-новому взглянуть на процесс подбора персонала, переосмыслить прошлый опыт. Чувствуется колоссальный опыт Юлии в проведении интервью, что позволило не только получить ответ на любой возникающий вопрос, но и удерживать внимание аудитории и стимулировать ее. Хочется отметить, что благодаря четкому структурированному занятию Юлии, в ходе которого каждому участнику была дана возможность отработать полученную информацию по проведению интервью. Удалось понять саму систему построения вопросов согласно модели компетенций, попробовать проводить интервью согласно компетенциям, понять, на что следует обращать внимание, как готовить отчеты и обратную связь респонденту. Кроме этого, каждому участнику такими же коллегами – практиками была дана обратная связь по его стилю взаимодействия в ходе проведения интервью, что является ценнейшим опытом.

В семинаре использовались практические кейсы, в рамках которых, я, являясь практиком с опытом работы более 15 лет консультирования, увидела как фундаментальные проблемы в построении интервью с респондентом, так и ошибочное построение своих личных фраз и диалога, интонации в переговорах. Нашла ошибки в общении, над которыми начала работать и благодаря полной и лаконичной обратной связи Юлии узнала свои soft skills. Я считаю, что данный семинар помог улучшить мои навыки и дал новый толчок для профессионального и личностного развития.

Ольга Рябуха,
психолог, специалист отдела персонала

Решил пройти тренинг «Интервью по компетенциям» поскольку, как совладелец быстрорастущей компании занимаюсь подбором сотрудников с частичным замещением своих функций. При этом опыта в проведении интервью по компетенции никогда не было, что очень осложняло задачу найти эффективного сотрудника, отнимало много времени и ресурсов.

Хочу сказать отдельное спасибо за гайд для проведения интервью, который давали на тренинге. Им я воспользовался буквально через несколько дней после завершения интенсива и нашёл себе сотрудника, которым очень доволен. До этого у меня был пул вопросов, которые я задавал кандидату, а гайд его существенно и качественно расширил. Этот гайд супер полезен для проведения собеседования.

Хочется отметить возможность пройти тренинг всего за два выходных дня, онлайн в комфортной домашней обстановке, не сильно отвлекаясь от рабочих процессов.

Ещё одним плюсом тренинга для меня стала возможность обзавестись полезными знакомствами со специалистами из HR сферы, которые также проходили тренинг, для дальнейшего сотрудничества.

Могу советовать этот тренинг таким же владельцам бизнеса. Многие курсы проходишь в пустоту, а тут много полезной информации, которую я взял на вооружение и пользуюсь. Для меня, как неполноценного HR, это было очень полезно. Стало как будто легче дышать и вопрос подбора персонала перестал вызывать стресс. Спасибо большое!

Олег Лепилин,
генеральный директор ООО “Лемун”

В своей практике карьерного коуча часто сталкиваюсь с запросом развития различных soft skills у клиентов для карьерных переходов. Чтобы не зависеть от внешних запретов на доступ к методикам, ресурсов организаций и ассессмент-центров, я пошла обучаться методу интервью по компетенциям - СBI.

Метод оказался легким в применении для меня: так же как и в коучинге нужно задавать вопросы для исследования кейсов из практики клиента и анализировать его ответы в моменте, чтобы задавать уточняющие вопросы и услышать важные критерии оценки, а уже после анализировать свои записи, чтобы оценить компетенции.

На тренинге я смогла попрактиковать этот навык, обрести понимание, что и как делать, ответить на свои вопросы, в частности, побыть в трех позициях - интервьюируемого, наблюдателя и интервьюера. Сразу после тренинга с помощью гайда по 9 компетенциям начала внедрять его в практику для своих клиентов, у кого не было доступа к корпоративным методом оценки.

Иногда я применяю метод на лету прямо во время встречи с клиентом, исследую то, что уже есть в опыте клиента. Обладая знаниями о компетенциях и их проявленности в конкретных поведенческих маркерах, я могу подвергнуть сомнению убежденность клиента в низком уровне своих навыков, показать ему на его же ответах факты проявленности той или иной компетенции. И, как правило, это влияет на результат самой сессии.

Спасибо, Юлии Сапрыкиной! Очень рада и довольна, что успешно расширила свой инструментарий оценки для практики коуча!

Марина Ануфриева,
карьерный коуч, бизнес-психолог

Я работаю менеджером по персоналу около года, в небольшой, но активно растущей компании. Прошла тренинг "Интервью по компетенциям" для того чтобы научиться качественно проводить интервью, задавать правильные вопросы и научиться грамотно интерпретировать ответы. Обучение проходило в удобном формате, онлайн встречи в выходной день. Были практические занятия, которые очень помогали полностью погрузиться в тему. А также домашние задания, которые очень помогли мне в практике. На собеседованиях я стала вести себя более уверенно, стала понимать, как определить ту или иную компетенцию, стала применять различные техники вопросов. Хочу поблагодарить Юлию Сапрыкину за проведенное обучение! Тренинг помог мне не только в проведении интервью, но теперь помогает в формировании кадрового резерва в компании.

Татьяна Гущина,
HR-менеджер

Хочу поделиться своими результатами, после прохождения тренинга Юлии Сапрыкиной "Интервью по компетенциям". Меня, как практикующего психолога, работающего в крупной российской компании, всегда не покидала мысль о том, что после прохождения психологической оценки кандидатов, я упускаю что-то важное. Просто беседы и наблюдения за кандидатом, было недостаточно. И вот, помог случай, мне посчастливилось поучаствовать в тренинге Юлии. Мои результаты превзошли все ожидания. Я научилась грамотно разбираться в индикаторах поведения претендующих на работу в компании, что способствует эффективному подбору персонала. Руководители кадрового блока заинтересованы в использовании данной методики. Я очень довольна, что овладела данным инструментом оценки, которой необходим НR- специалистам.

Н.А. Гулиенко,
психолог

Для более продуктивной работы я решила овладеть навыками проведения интервью по компетенциям, мне необходимо было овладеть этим навыком максимально быстро и эффективно , что я и сделала благодаря Академии Бизнес-Психологии и Юлии Сапрыкиной лично. Я получила именно те навыки, которые мне были необходимы! Спасибо огромное!

Юлия Шафир,
HR-менеджер

Была рада прослушать вебинар «Эффективное интервью по компетенциям». Мне всегда интересно наблюдать за профессионалами в области оценки персонала и важно слышать их экспертное мнение. Я, как HR менеджер, с опытом работы в разных компаниях, уже знала про этот метод оценки компетенций кандидата и часто применяла его в своей работе. Для меня важно быть на одной волне с коллегами внутри нашей сферы. Особенно хочется отметить, насколько подробно Юлия смогла объяснить преимущества проведения интервью по компетенциям, несмотря на то, что это требует глубокой подготовки, времени и ресурсов интервьюера. Считаю важным для бизнеса иметь в команде сотрудников, кто мог бы провести качественное интервью с кандидатом и выбрать лучших для своей команды!

Я думаю, вебинар и тренинг будет полезен не только HR профессионалам, специалистам в области рекрутмента, но и линейным руководителям внутри организаций, в том числе собственникам малого бизнеса.

Мария Беляева,
HR-менеджер

Вебинар будет полезен начинающим и не только специалистам кадровых служб и агентств по подбору персонала. Но существует еще категория работников, которым этот вебинар необходим. Это руководители, те кто сами не занимаются подбором персонала и линейные менеджеры. Те, кто дает задания подборщикам. Большинство из них не понимают, тот объем работы, который был проделан чтобы предоставить им правильного кандидата. Мне однажды такой руководитель заявил – хороший кандидат, но я ее не возьму. Ее зовут, как мою тещу.

И еще, я бы порекомендовал этот вебинар тем руководителям, которые стараются подбирать персонал не обращаясь ни к своей кадровой службе, ни к помощи кадровых агентств. Вы уверены, что оторвавшись на 20 минут от своей основной работы, вы правильно подберете правильного кандидата? Уверены, что в дальнейшем это не создаст проблем вам и вашей компании? Помните, что не взять человека на работу гораздо проще, чем его позднее увольнять.

Александр Слуцкий,
Директор кадрового агентства “КонтактПлюс. Подбор кадров в столице и регионах”

Благодарю за насыщенный и практический вебинар. Интересно было узнать про тренды, различные подходы и результаты исследований, этапы интервью, эффективные вопросы, различные техники и модели, которые могут значительно повысить качество результата. Отдельное спасибо за рассмотрение практического кейса на реальном интервью по компетенциям, насколько специфика вопросов и точность формулировок позволят получить более точные ответы, больше понять и раскрыть кандидата. Очень легкая и конструктивная подача материала на самом вебинаре.

Этот вебинар будет полезен HR специалистам, рекрутерам, руководителям, а также карьерным и бизнес коучам, и всем кто стремится подобрать лучших кандидатов для своей компании.

Анна Палийчук,
Директор по продажам, коуч