«Я все еще не могу поверить, что теперь у меня будет свой дом», — сквозь слезы радости говорит Кулмайра Букирова, уборщица компании GALANZ Bottlers. Вместе с сыном, невесткой и четырьмя внуками они ютились в одной съемной комнате. А теперь у 65-летней пенсионерки есть собственная квартира.
В мае 2025 года компания GALANZ Bottlers реализовала беспрецедентную социальную инициативу: 100 сотрудников получили ключи от квартир в Алматы. Это не был спонтанный жест — идея созревала с 2024 года, и основатель компании Турсенгали Алагузов лично отбирал получателей по принципу многолетней преданности и реальной нуждаемости.
Масштабное безвозмездное дарение недвижимости сотрудникам — практически уникальный случай в современной корпоративной практике по мироваым стандартам. Если крупные компании вроде «Газпрома», «Лукойла» или «Сбера» предоставляют льготные кредиты или субсидии на жилье, то прямое вручение 100 квартир не имеет аналогов даже среди крупнейших корпораций.
Специальная комиссия выбрала тех, кто действительно нуждался в жилье. Большинство новоселов трудятся в компании более 20 лет — это водители, уборщицы, грузчики, технический персонал. Доля руководства составила не более 3-4%. Для многих из них это первая в жизни собственная квартира.
История, которая потрясла Казахстан
«Сегодня я пригласил вас, чтобы сказать спасибо за то, что вы вместе со мной столько лет. Вместе развиваем бизнес, создаем продукты, которые любят казахстанцы. Я хотел порадовать тех, кто был рядом все это время. Эти квартиры — мой способ отблагодарить вас. Все называют это «социальной ответственностью бизнеса», а для меня это зов сердца!»
Так обратился к своим сотрудникам Турсенгали Алагузов, основатель GALANZ Bottlers — компании, которая производит всеми любимый «Махі Чай». 100 сотрудников компании GALANZ bottlers стали обладателями собственных квартир. Причем никто из них до последнего не знал, что их ждет такой щедрый подарок.
Кулмайра Букирова, уборщица с многолетним стажем, не могла сдержать слез радости: «Я все еще не могу поверить, что теперь у меня будет свой дом.» Ее семья из шести человек ютилась в одной съемной комнате.
Рустам Абишев, региональный руководитель из Семея и отец четверых детей: «Меня вызвали под предлогом вручения грамоты, а когда услышал про квартиры, впал в счастливый шок. Многие прослезились.» Его семья жила в 40-метровой однушке.
Бухгалтер Айнур Молдаязова, работающая в компании с 2005 года: «Мы думали — грамоты, медали… А тут такое! Это первая моя собственная квартира.»
Системные эффекты: как квартиры изменили экосистему бизнеса
Такой жест может показаться спонтанным порывом щедрости, но его влияние на бизнес оказалось многослойным и системным:
1. Революция в удержании сотрудников
Это один из самых мощных инструментов удержания ключевых работников. Сотрудник, получивший квартиру от компании, становится практически «неприкасаемым» для конкурентов — его жизненно важная потребность удовлетворена благодаря работодателю. Результат: снижение текучести кадров к нулю, сохранение уникальных компетенций и корпоративной памяти, формирование «ядра» абсолютно лояльных сотрудников.
2. Психологическое благополучие как драйвер продуктивности
Решение жилищного вопроса — колоссальный фактор снижения стресса. Сотрудники становятся более спокойными, сосредоточенными, их психологическое состояние кардинально улучшается. Практический результат: значительно меньше больничных, больше энергии и инициативы, улучшение климата в коллективе.
3. Взрывной рост организационной идентичности
Когда компания совершает столь значимый жест, сотрудники начинают по-настоящему ассоциировать себя с брендом, воспринимать его успехи и неудачи как свои собственные. Формируется корпоративная культура, основанная на доверии и взаимопомощи, появляются настоящие «амбассадоры бренда» внутри коллектива.
4. Феномен потребительской лояльности
Реакция казахстанцев превзошла все ожидания. В социальных сетях началась настоящая волна поддержки: люди сознательно выбирали «Махі Чай» вместо конкурентов, чтобы поддержать компанию, которая так заботится о своих сотрудниках. Это органичный маркетинг, который невозможно купить за деньги. Комментарии можно почитать в постах (запрещенная в РФ организация, признанная экстремистской) по ссылке.
5. Мощнейший PR-эффект и медиавирусность
История облетела все казахстанские СМИ и социальные сети. Компания получила миллионы просмотров, упоминаний и позитивного контента абсолютно бесплатно. Стоимость такой рекламной кампании составила бы сотни тысяч долларов. Комментарии можно почитать в постах (запрещенная в РФ организация, признанная экстремистской) по ссылке.
6. Магнит для талантов
Такие кейсы становятся мощным магнитом для новых сотрудников. Компания воспринимается как заботливый и надежный работодатель, что особенно важно на рынке труда с высокой конкуренцией за кадры.
7. Внутренняя мотивация нового поколения
Молодые сотрудники начинают видеть ясную перспективу: «Если я буду работать здесь долго и честно — меня тоже могут поощрить». Это кардинально усиливает внутреннюю мотивацию и формирует долгосрочные карьерные планы в рамках компании.
8. Экономическая эффективность HR-процессов
Резко сокращается необходимость часто нанимать и обучать новых сотрудников, что экономит компании колоссальные ресурсы на рекрутинге, адаптации и развитии персонала.
9. Формирование социального капитала
Сотрудники, которым помогли решить одну из главных жизненных проблем, становятся благодарными не только компании, но и обществу в целом. Это укрепляет социальную стабильность и формирует мощный позитивный имидж бизнеса в глазах общественности.
Математика щедрости и возврата инвестиций
При средней стоимости квартиры в Алматы около $60,000, общие инвестиции составили примерно $6 миллионов. Но возврат инвестиций здесь измеряется не только в деньгах:
- Сохранение 100 опытных сотрудников (экономия на найме и обучении — сотни тысяч долларов)
- Рост производительности мотивированной команды (неизмеримо в краткосрочной перспективе)
- Многомиллионный PR-эффект (эквивалент рекламного бюджета на годы вперед)
- Укрепление рыночных позиций через органическую лояльность потребителей
Урок для бизнеса: синергия искренности и стратегии
История GALANZ Bottlers демонстрирует фундаментальный принцип: в эпоху, когда компании отчаянно борются за таланты, иногда один смелый, искренний жест стоит десятков дорогостоящих HR-программ.
Ключевой инсайт: когда генеральный директор говорит «это зов сердца», а не холодный расчет, это чувствуют все — и сотрудники, и клиенты, и общество. Но парадокс в том, что самые искренние жесты часто приносят наибольший бизнес-эффект.
Вручение квартир — это не просто материальная мотивация, но и стратегическая инвестиция в человеческий капитал, корпоративную культуру и устойчивое развитие бизнеса. Это создает мощный синергетический эффект: сотрудники становятся более лояльными, мотивированными и психологически благополучными, а компания — более привлекательной для клиентов, партнеров и будущих работников.
Секрет успеха оказался не в размере подарка, а в его искренности и адресности. Квартиры получили именно те, кто много лет строил бизнес своими руками — люди без громких должностей, но с огромной преданностью делу.
После этой истории кейс GALANZ Bottlers будет рассматриваться как пример нестандартного подхода к корпоративной социальной ответственности и мотивации персонала.
Станет ли кейс GALANZ Bottlers катализатором для других компаний, или это останется уникальным экспериментом одного дальновидного руководителя?
При использовании информации из статьи ссылка на источник обязательна.
Фото: Болат Айтмолда
Автор статьи — Марина Некрестьянова, бизнес-психолог, карьерный коуч PCC ICF, эксперт Академии Бизнес-Психологии.
Остались вопросы? Напишите автору.
